¿Gerentes o Navegantes? Una nueva mirada a la comunidad artística. A menudo visualizamos nuestros talleres y colectivos como edificios sólidos y ordenados, pero esta visión estática nos condena a la irrelevancia. En este texto exploramos por qué la eficiencia puede ser enemiga del arte y cómo el exceso de apego a nuestro «archivo» (Repertorio) nos impide innovar. Descubre por qué necesitamos menos gerentes y más navegantes de la complejidad, capaces de provocar la turbulencia necesaria para hackear la técnica, reactivar el propósito y, en última instancia, alterar las reglas del juego cultural.

Este artículo analiza la paradoja de la edición artística contemporánea frente al fenómeno de la «ignorancia planificada» y la saturación visual. Se argumenta que la resistencia situada ya no reside en el refugio del archivo (autopoiesis) ni en la mera difusión de contenidos, sino en la capacidad de generar «turbulencias creativas» (simpoiesis). A través de una crítica a la agnotología digital, el texto propone abandonar la rigidez institucional para adoptar una metodología de navegación crítica, cuyo fin último es reconstruir el paisaje político y transformar la gráfica decorativa en una cartografía de resistencia epistemológica.