Cuatro Sedes

 

Propósito

Construir una red  que permita a los miembros —talleres y colectivos— de la comunidad relacionada con el arte gráfico, el arte impreso y la edición de arte, garantizar la sostenibilidad de su práctica.

Enlaces:

Gemeinschaft (comunidad) y Gesellschaft (sociedad)

https://bajopresion.net/communitas-la-potencia-de-crear-juntos/

Estética Sustantiva y Necesidades Básicas Humanas

https://bajopresion.net/hacia-una-estetica-sustantiva-satisface-el-arte-nuestras-necesidades/

 Compromiso

Capacitar a los miembros de la red a través de la creación y distribución de materiales formativos diseñados para ser prácticos y colaborativos.

El propósito de esta formación es doble:

Fortalecer Capacidades: Transferir habilidades que satisfagan la necesidad de Entendimiento, Identidad y Creación.

Fomentar la Colaboración: Establecer un lenguaje y una metodología comunes (el «Lenguaje de Patrones») que potencien la Participación activa, el apoyo mutuo y la consolidación de una base sólida para la sostenibilidad.

Objetivos Estratégicos

 

Implementar un sistema de autoformación

Modular y accesible que analice y transfiera soluciones prácticas y replicables («Patrones») a los desafíos  que enfrenta la comunidad.

Activar la Red a través de Proyectos Colaborativos Reales:

Impulsar la coproducción de tres proyectos:

  • Bajo Presión.
  • La Vida Desatenta.
  • El Retorno del Rey Melón.

Que  servirán como práctica para aplicar los conocimentos adquiridos 

Crear una Plataforma Digital para la Sostenibilidad:

Diseñar e implementar una plataforma online que funcione como repositorio de conocimiento, y como un espacio activo para la comunicación, el intercambio de recursos y la incubación de nuevas colaboraciones, asegurando la autonomía de la red más allá de 2026.

Lineas Estratégicas

 

I. Estrategias Fundacionales

(Archein)

Definen las reglas del juego y la visión a largo plazo.

Panarquía del Sistema

  • Red distribuida de nodos autónomos para fomentar la colaboración horizontal.

Arte Operacional

  • Planificación sinérgica donde toda acción contribuye a la misión global.

II. Estrategias de Desarrollo

(Poiein)

El motor creativo que produce las obras y el conocimiento en el ecosistema.

Lenguaje de Patrones

  • Un lenguaje común de soluciones a problemas recurrentes.

Residencias de Creación

  • Transforma el conocimiento y la teoría en obras de arte tangibles.

Tres Proyectos Editoriales

  • Conjunto de obras que manifiesta la filosofía del proyecto.

III. Estrategias Finalizadoras

(Prattein)

La «práctica» en el mundo, donde el ecosistema interactúa con su público y construye su legado.

Culminación como Acto Público

  • Evento internacional simultáneo para materializar la interacción.

Plataforma Online Permanente

  • Herramientas digitales para transformar la práctica efímera en continua.

Legado Sostenido

  • Estructuras formales para asegurar la coordinación y colaboración a largo plazo.

Espacios de Mediación Operacional

Categorías que describen cómo las estrategias se transforman en acciones efectivas, conectando la teoría con la práctica.

 

1. Mimesis

(Representación y Modelado)

Imita, representa y modela realidades como herramienta de análisis y aprendizaje.

Ejemplos:

  • Modelado de Soluciones: El «Lenguaje de Patrones» que modela soluciones a problemas recurrentes.
  • Representación de la Realidad: Los tres proyectos editoriales que representan realidades políticas y sociales.

2. Poiesis

(Creación y Producción)

El corazón productivo donde las ideas se transforman en objetos y contenidos tangibles.

Ejemplos:

Producción de Obra: La «Residencia Artística» donde los artistas «hacen» las obras.

Producción de Conocimiento: El «Repositorio» y el «Congreso» donde se produce y estructura el saber.

3. Apate

(Seducción y Persuasión)

El arte de la ilusión estética y la creación de una narrativa convincente para generar deseo de participar.

Ejemplos:

  • Narrativa Seductora: El podcast «Bajo Presión» que traduce la filosofía en una historias humanas.
  • Atracción Estética y Profesional: La alta calidad de la colección y la promesa del Salón/Feria.

4. Catarsis

(Transformación y Liberación)

El espacio del impacto final, donde la participación provoca una transformación profunda.

Ejemplos:

  • Liberación de la Precariedad: El fin último de liberar a los miembros de la fragilidad estructural.
  • Transformación de la Conciencia: Provocar en la audiencia una nueva comprensión del valor de la Edición de Arte.

Tácticas Operacionales

 

Tácticas Fundacionales

Establecimiento de un Marco Común

Serie de acciones destinadas al diseño, creación y formación de las herramientas y conceptos que desarrollarán las plataformas

Tácticas de Desarrollo

Producción Curada y Diversificada

Seleccionar artistas y temáticas que dialoguen con la misión del proyecto para producir una producción editorial con obras coherentes y variadas.

Táctica Finalizadora

Activación de Plataformas Híbridas

Operar en un modelo que combine eventos presenciales para generar comunidad y plataformas digitales para asegurar la permanencia.

Infografía: Acciones Tácticas por Fases

Acciones Tácticas por Fases

Pasos concretos y ejecutables en un cronograma definido.

Oct 2025 – Ene 2026

FASE 1: Cimentación

  • Comienzo del MOOC de la UNED: Repertorios, Disposiciones y Paisaje en la Edición de Arte.
  • Activación del Repositorio de Conocimento «Bajo Presión»
  • Jaén, Presentación del trabajo realizado durante las Becas de Residencia de Formación «Paisajes de Jaén»
  • Activación de la Sede Puerto Vallarte (México).
  • Activación de la Sede Pereira (Colombia).
  • Activación de la Sede Valparaiso (Chile).
  • Lanzamiento del podcast «Bajo Presión».

Feb 2026 – Abr 2026

FASE 2: Creación

  • Realización de Residencia Artística.
  • Curaduría del proyecto editorial Bajo Presión «(In)visibles».
  • Mentoría continua a artistas.
  • Producción de los proyectos editoriales: La Vida Desatenta y El Retorno del Rey Melón.

Mayo 2026

FASE 3: Culminación

  • Encuentro Internacional de las Sedes Organizadoras. (virtual).
  • Encuentro de profesionales de la Edición de Arte (presencial).
  • Lanzamiento de plataforma y exposición virtual.

A partir de Junio 2026

FASE 4: Consolidación y Legado

  • Consolidación de plataforma web.
  • Puesta en marcha de redes de coediciones.
  • Inicio de gira de exposición itinerante.